Dicas de Gestão de Pessoas para aplicar hoje mesmo na sua empresa

Sempre é o momento certo de impulsionar o desempenho e a retenção dos talentos da sua equipe. Através de uma análise estratégica da sua gestão de performance e avaliação de desempenho, é possível encontrar pontos de melhoria que realmente impactam nos resultados da sua empresa.

É sempre uma boa escolha investir nos membros de sua empresa, seja no impulsionamento do desempenho deles, trabalho em equipe, motivação, retenção de talentos do time como um todo ou qualquer outro ponto que envolva o bem-estar e desenvolvimento de seus colaboradores. Trabalhar esses fatores resulta numa mudança significativa na entrega de resultados da empresa, uma vez que, quando bem trabalhados, podem trazer impacto positivo na produtividade de todos.

Mas por onde começar?

Ao realizar uma análise estratégica focada na verificação de desempenho e gerenciamento de performance, torna-se possível enxergar pontos a trabalhar.

O engajamento dos funcionários é de extrema importância quando se possui uma gestão de pessoas que seja eficiente e funcione de forma orgânica (ou seja, acontece naturalmente), ocorre um maior engajamento de todos os membros, tendo como consequência:

• Maior dedicação na hora de fornecer um produto/serviço da empresa.
• Mudança otimista na maneira como ocorre o trabalho em equipe e participação geral.

Dicas que vão te ajudar na gestão de pessoas

A seguir, você verá dicas que são úteis e bastante funcionais, as quais vão colaborar para que você possa ter uma boa relação de trabalho entre todos os membros:

1. Cultura do Feedback

Para uma boa comunicação entre todos, é essencial que haja na empresa o hábito de realizar feedbacks (sejam semanais ou mensais), isso proporciona transparência entre os colaboradores e evita possíveis conflitos internos.

2. Permitir que todos participem

Outro ponto crucial é a inclusão de todos os membros nas reuniões, independente de qual seja a pauta, ao permitir que o funcionário possa se expressar, você demonstra a ele a importância da opinião dele para a empresa e que ele sempre pode ser ouvido quando necessário.

3. Bonificações

Proporcionar ao funcionário bonificações quando realizado um bom desempenho, estimula o mesmo a realizar sua função com cada vez mais excelência, além de aumentar sua motivação, uma vez que se torna perceptível que seu trabalho é crucial para a empresa.

4. Dinâmicas

Oferecer atividades e brincadeiras que vão além do ambiente de trabalho, ajuda todo o time a dar uma descontraída e ficar menos tenso, além de subconscientemente aumentar o trabalho em equipe (afinal, trabalhar é importante, mas ninguém é de ferro, não é mesmo?).

5. Retenção de talentos

Observe se seus funcionários estão devidamente distribuídos, perceba e ouça se algum membro gostaria de exercer outra função que teria mais desenvoltura, estude a viabilidade de reorganização na estrutura da empresa.

6. Performance

Sempre que possível ofereça oportunidade de crescimento para seus colaboradores (não necessariamente financeiro, pode ser no conhecimento ou autodesenvolvimento), ao sempre estar aprendendo algo novo no ambiente de trabalho, o funcionário não se sentirá estagnado em sua profissão.