Junior's Consultoria - Há 17 anos prestando serviços de consultoria empresarial.

1. Formação de preço: a partir da analise de custos, determinar preços de acordo com o planejamento da empresa. Preços competitivos com o mercado

2. Fluxo de caixa: é a ferramenta mais importante para o empresário, pois através dela podemos controlar os gastos e receitas da empresa, bem como, planejar ações futuras. A Junior's Consultoria Implementa, analisa, planeja seu fluxo de caixa

3. Análise e Planejamento financeiro: é necessário realizar, primeiramente, um diagnóstico financeiro e a partir da análise do plano de contas, (análise vertical e horizontal, indicadores econômico-financeiros), análise do capital de giro, análise do fluxo de caixa, verificação das fontes e aplicação de recursos, levantamento de custos fixos e variáveis, bem como o levantamento das fontes de captação de recursos possíveis (recursos próprios, fornecedores, grandes clientes, parceiros, parentes ou o lucro da empresa).

Plano de ação:

A partir do diagnóstico e análise financeira serão detectadas e sugeridas as soluções para os possíveis problemas.